Waterloo, Wellington & Dufferin

2011-2012

Le 1 novembre

150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer la prestation des services aux jeunes autochtones vivant en région urbaine et d'accroître l'engagement communautaire en offrant un programme d'apprentissage très structuré et fondé sur la culture ainsi qu'un lieu de rencontre facilement identifiable.

Cambridge Community Orchestra
124 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan financier global de trois ans visant à assurer la croissance soutenue et le succès de l'organisme.

Cambridge Minor Softball Inc.
31 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour remplacer des articles perdus dans un incendie, ce qui permettra de préserver la ligue de balle molle pour les jeunes de trois à 19 ans dans la communauté de Cambridge.

Cambridge Sculpture Garden
38 500 $, échelonnés sur un an, afin d'installer l'électricité et un nouveau système d'éclairage dans le jardin, ce qui permettra d'accroître la sécurité des visiteurs et d'offrir davantage de programmes à un plus grand éventail de personnes dans la communauté de Cambridge.

Centre for Community Based Research, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
77 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de subventionner une partie des coûts de fonctionnement de l'organisme et le salaire d'un coordonnateur à temps partiel qui concevra la programmation d'ateliers sur l'éthique et la recherche communautaire au bénéfice de la région de Waterloo.

Dufferin Youth Shelter
192 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel pour la coordination des bénévoles, l'obtention de nouvelles sources de financement et l'élargissement de la programmation dans le but de mieux servir les jeunes sans abri ou à risque de le devenir dans le comté de Dufferin.

eyeGO to the Arts Inc., en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
167 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de subventionner un groupe consultatif de jeunes qui s'attardera à la conception d'un ensemble de projets d'approche pour trouver des façons de mobiliser les élèves et d'approfondir leur connaissance des arts sous tous ses aspects, de la production à la performance en passant par l'administration, et de cultiver la prochaine génération d'amateurs d'arts.

Faery Fest Inc
10 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les coûts de fonctionnement du Enchanted Ground Card Game, ce qui inclut les coûts d'impression des cartes et des règles, l'achat de deux tentes, de quatre tables, d'accessoires et de costumes pour les bénévoles. Ces fonds serviront à accroître le nombre de personnes participant à la Feary Fest à Guelph.

Fergus Model Flyers Inc
8 000 $, échelonnés sur un an, afin d'accroître la participation aux activités et le nombre de membres grâce à l'achat de toilettes portatives et à l'amélioration des installations.

Guelph Synchronized Swim Club
5 300 $, échelonnés sur un an, afin de financer l'acquisition d'un nouveau système de son subaquatique, ce qui améliorera la performance de plus de 100 nageurs.

HopeSpring Cancer Support Centre
24 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de concevoir un nouveau programme récréatif unique en son genre destiné aux enfants qui font ou ont fait face au cancer ainsi qu'à leurs frères et soeurs. Ce programme favorisera le jeu, l'activité physique et l'interaction sociale chez les enfants, en plus de leur offrir un lieu pour laisser libre cours à leur créativité.

Innovation Guelph Resource Centre
56 000 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir un laboratoire du changement permettant de mettre à l'essai et de mettre au point des prototypes de méthodes innovantes de changement communautaire qui favorisent l'innovation et les entreprises sociales et transformeront la façon dont nous nous attaquons aux grands enjeux du 21e siècle dans toute leur complexité. Les fonds octroyés serviront à payer la consultation pour la conception, environ 35 séances d'apprentissage communautaires ainsi que l'élaboration du matériel pédagogique.

Kitchener-Waterloo Access-Ability
73 100 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer l'accès à l'information sur l'exercice physique et le bien-être grâce au lancement d'un programme à l'intention des personnes ayant des handicaps vivant dans la région de Kitchener-Waterloo.

Kitchener-Waterloo Counselling Services Incorporated
140 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'accroître la qualité et la quantité des services offerts aux personnes âgées dans la communauté de Kitchener-Waterloo.

Kiwanis Music Festival of Guelph
13 400 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement scénique qui sera loué dans le but de générer des revenus.

Preston Lawn Bowling Club
23 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une tondeuse et un rouleau dans le but d'accroître la participation au club.

Ray of Hope Inc.
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover l'entrée, les toilettes et les fenêtres de façon à améliorer l'accessibilité et l'efficacité énergétique des installations principales de l'organisme à Waterloo.

Royal Canadian Legion Branch 296 - Harriston
102 000 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer le toit et l'appareil de chauffage ainsi que d'acheter une enseigne et d'installer un système d'alarme, ce qui permettra d'offrir à la population de Harriston un lieu communautaire accessible et sécuritaire.

The Orangeville Lions Club
78 700 $, échelonnés sur un an, afin de construire une aire extérieure quatre saisons polyvalente de façon que les résidents de tous les âges puissent avoir accès durant toute l'année à des activités récréatives sans frais ou à prix modique à Orangeville.

Town of Erin
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'accroître l'espace de loisirs en aménageant une aire de planche à roulettes/BMX pour les jeunes et les adultes de la ville.

Township of North Dumfries
46 900 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer la sécurité d'une piste de marche et son accessibilité en en remplaçant l'ancienne surface usée, ce qui rehaussera la qualité des activités récréatives offertes dans la communauté.

Township of Wellington North
94 200 $, échelonnés sur un an, afin d'aménager et de rénover des terrains de jeu, offrant ainsi au nombre croissant de familles vivant dans la communauté des aires de loisirs sécuritaires.

Volunteer Centre of Guelph/Wellington, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
197 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'accroître la capacité de trois centres de bénévoles dans le but de concevoir et de mettre en œuvre un modèle de programme de consultation et de formation professionnelle permettant de renforcer la gouvernance et le développement organisationnel au sein des comtés de Waterloo et Wellington.

Waterloo Regional Homes for Mental Health Inc.
143 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un programme modèle alliant exercice physique, collecte de fonds et promotion de la santé mentale dans le but de faciliter et de soutenir le travail des organismes de santé mentale dans la région de Kitchener-Waterloo et des environs.

Waterloo Regional Matmen Wrestling Club
43 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de nouveaux matelas et des tableaux d'affichage chronomètres, améliorant ainsi l'accès des jeunes et des adultes aux cours, tournois et autres activités dans le domaine de la lutte dans la région de Kitchener Waterloo.

Woolwich Community Health Centre
148 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer les possibilités d'alphabétisation et d'emploi des personnes issues de la Basse-Allemagne dans la région rurale de Woolwich et des environs.

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Le 1 juillet

Ayr Curling Club
74 900 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer les possibilités de loisirs et de mise en forme pour les résidents d'Ayr et de la région, et de rendre la piste de curling plus éconergétique en fournissant un nouveau plancher pour la surface en glace.

Children's Aid Society of the Regional Municipality of Waterloo, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
185 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur, dans le but d'élaborer une stratégie de partenariat complète pour un carrefour communautaire familial qui regroupe plus de 15 organismes et groupes communautaires.

Community Justice Initiatives of Waterloo Region
225 100 $, échelonnés sur quatre ans, afin de lancer et d'évaluer un Elder Mediation Service (EMS), qui offrira aux adultes de 55 ans et plus, à leurs familles et aux autres un processus de médiation sécuritaire et respectueux pour régler les questions difficiles dans la vie des adultes âgés.

Community Living Guelph Wellington, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
60 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'accroître la préparation à l'autonomie, en créant un réseau de facilitateurs et de mentors communautaires qualifiés pour les personnes ayant un retard de développement, dans le cadre d'un système de soutien plus complet et plus intégré.

Eden Mills Millpond Conservation Association Inc.
120 000 $, échelonnés sur un an, afin de diminuer l'empreinte écologique de la salle communautaire d'Eden Mills en installant des fenêtres éconergétiques et de l'isolation. La subvention fait partie d'une initiative beaucoup plus vaste de ce petit village de Wellington, soit de devenir le premier village neutre en carbone d'Amérique du Nord.

Ennotville Historical Library
14 900 $, échelonnés sur un an, afin de fournir un espace communautaire amélioré et plus utilisé à cette petite région rurale de Wellington, en réparant le toit de la bibliothèque d'Ennotville et en modernisant sa cuisine.

Family Counselling and Support Services for Guelph-Wellington
20 000 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer une stratégie de production de revenus pour les services de counseling sur le crédit et les dettes, ce qui rendra ces services plus accessibles aux personnes qui ne peuvent se les payer.

Fergus Agricultural Society
50 500 $, échelonnés sur un an, afin d'assurer la sécurité et le bien-être des clients, en fournissant des stations de lavage des mains et des gradins plus facilement accessibles.

Grand River Jazz Society Corp.
36 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un piano à queue à usage communautaire pour cette nouvelle société de jazz et de donner aux nouveaux artistes et aux étudiants la possibilité de jouer et d'apprendre avec des musiciens de jazz compétents.

Guelph Athletics Society
99 500 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer la forme physique des enfants et des adultes, en fournissant de l' équipement d'athlétisme neuf adapté à leur âge.

Guelph Marlin Aquatic Club
48 500 $, échelonnés sur un an, afin de fournir plus de possibilités de mise en forme et de loisirs aux personnes de tous les âges et de toutes les capacités, en mettant à jour et en modernisant la piscine et l'équipement pour les compétitions de natation.

Kitchener Waterloo Woodworking and Craft Centre
11 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une ponceuse à large bande pour élargir la gamme d'activités offertes aux personnes âgées et aux autres personnes qui font de la menuiserie au centre.

MS Society of Canada, Waterloo District Chapter
28 500 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer les échanges sociaux, les activités et la qualité de vie des personnes atteintes de sclérose en plaques, en offrant des possibilités d'exercice à accès facile, motivantes et sécuritaires à l'aide de jeux électroniques de mise en forme interactifs (Wii et X-Box).

Ontario Senior Games Waterloo/Wellington District 26
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour permettre à l'organisme de promouvoir ses activités et d'offrir l'inscription en ligne, dans le but d'augmenter la participation aux Jeux, surtout chez les personnes de 55 ans et plus.

Reaching Our Outdoor Friends (ROOF)
90 600 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer la capacité organisationnelle et d'assurer la viabilité financière à long terme de ROOF, en prolongeant les heures du personnel à temps partiel pour les services essentiels ainsi qu'en aidant cet organisme à concevoir et à mettre en œuvre une stratégie de financement qui comporte des possibilités de revenu et des possibilités d'emploi pour les jeunes.

Riverside Celtic Society
65 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de payer le salaire de la directrice et de renforcer la capacité de l'organisme grâce à des stratégies de marketing qui renforceront la visibilité et le profil de l'organisme dans la collectivité et qui augmenteront et diversifieront l'effectif.

Social Planning Council of Cambridge & North Dumfries, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
64 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer un plan d'action communautaire complet pour les aînés et les adultes âgés, de façon à créer des collectivités plus réceptives à mesure que la génération du baby-boom vieillit et qu'un plus grand nombre de personnes choisissent Cambridge comme destination de retraite intéressante. Le partenariat cernera les priorités et fera participer une vaste gamme de fournisseurs de services.

The Kitchener and Waterloo Community Foundation
20 000 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter la capacité financière des organismes de la région de Waterloo, en créant de nouveaux outils de participation (histoires sur bande magnétoscopique) qui mmettront les donateurs en contact avec des organismes communautaires dynamiques.

Township of East Luther Grand Valley
7 200 $, échelonnés sur un an, afin de fournir un poste de travail accessible aux personnes ayant des déficiences visuelles et physiques à la bibliothèque locale.

Township of Guelph/Eramosa
66 800 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter le nombre d'activités récréatives et de mise en forme pour les personnes de tous les âges, en fournissant trois terrains de tennis récemment rénovés.

United Way of Kitchener-Waterloo & Area, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
71 100 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer un programme conçu et dirigé par des jeunes qui vise à faire participer une vaste gamme de jeunes et à plonger les participants (14 à 18 ans) dans une série progressive de séances éducatives expérientielles intensives leur permettant d'acquérir les compétences nécessaires pour amorcer des changements.

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Le 1 mars

80 KW Spitfire Royal Canadian Air Cadet Squadron
15 500 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter la participation des jeunes aux Cadets de l’Aviation royale du Canada de Kitchener Waterloo en fournissant de nouveaux instruments à sa fanfare.

Action Read Community Literacy Centre of Guelph
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter l'accessibilité, en améliorant les éléments de sécurité du centre d'apprentissage et en améliorant la technologie pour le personnel et les membres de la collectivité.

Cambridge Shelter Corporation
39 000 $, échelonnés sur un an, afin de créer un programme de mentorat par les pairs pour les hommes à la nouvelle Saginaw House de Cambridge, un logement transitoire, sûr, basé sur l'abstinence, pour les hommes qui attendent de commencer un traitement résidentiel de rééducation pour les drogués ou les alcooliques et ceux qui viennent de le terminer.

Career Education Council Guelph Wellington Dufferin
77 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'accroître les options d'emploi futures pour les jeunes du secondaire, en présentant, en classe, des exposés, des ateliers et des conférences sur les possibilités de travail intéressantes et importantes disponibles dans le secteur agricole.

Golden Triangle Marine Modellers Inc
8 100 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour aider l'organisme à présenter plusieurs salons gratuits de modèles réduits de bateaux dans la région de Waterloo. Ce nouvel équipement donnera aux enfants et aux jeunes des occasions de participer à cette activité de loisirs.

Kitchener Blues Community Inc.
163 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'aider à payer les frais de fonctionnement et de scène, pour stabiliser cet organisme communautaire au cours des trois prochaines années.

Kitchener Musical Society Band Inc.
27 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de nouvelles timbales et de nouveaux instruments de percussion, qui permettront à l'organisme de présenter plus de 25 concerts publics gratuits chaque année pour faire connaître la musique et la culture.

Kitchener-Waterloo Art Gallery
94 800 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer une vision commune concernant un programme artistique et d'alphabétisation ainsi qu'une stratégie de participation communautaire dans le cadre de la revitalisation prévue du district civique.

Kitchener-Waterloo Flying Dutchmen Radio Control Model Club
10 000 $, échelonnés sur un an, afin de continuer de fournir un champ sécuritaire et bien entretenu pour des possibilités de loisirs uniques pour les jeunes et d'autres personnes de la région de Waterloo, en achetant une nouvelle tondeuse à gazon.

K-W Musical Productions
22 600 $, échelonnés sur un an, afin de rendre l'édifice plus efficace et plus sécuritaire, ce qui fera augmenter la participation des résidents de Kitchener Waterloo et produira des recettes grâce à la participation et à l'usage accrus.

Mennonite Coalition for Refugee Support
75 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire connaître les défis que doivent relever les demandeurs du statut de réfugié dans la collectivité, d'éduquer et de mobiliser la collectivité pour qu'elle appuie ces demandeurs et d'augmenter les recettes pour stabiliser l'organisme.

Opportunities Waterloo Region
140 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de rendre les jardins communautaires de la ville de Kitchener plus accessibles, ce qui procurera de nombreux avantages environnementaux, sociaux et en termes de santé aux personnes ayant des déficiences.

POLONIA ALLIANCE OF KITCHENER-WATERLOO REGION
110 000 $, échelonnés sur un an, afin de d'améliorer l'accessibilité à un édifice pour que les personnes aux prises avec des difficultés physiques puissent participer à des activités récréatives et des événements culturels à l'intérieur et à l'extérieur dans cette magnifique propriété campagnarde.

Saugeen Economic Development Corporation
40 000 $, échelonnés sur un an, afin d'offrir 30 ateliers dans au moins 12 collectivités des comtés de Grey, Bruce et Wellington. Ces ateliers permettront aux organismes sans but lucratif et aux petites entreprises de trouver des façons de collaborer plus étroitement et d'acquérir les compétences, les outils et les connaissances nécessaires pour augmenter leur capacité ainsi qu'améliorer leur leadership et leur résilience économique.

Shelburne Curling Club
83 000 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter l'accessibilité à ce club de curling prospère, en installant un ascenseur, une rampe et des toilettes accessibles.

Spark Music Festival
13 200 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer le plan d'activités nécessaire pour que ce groupe de Waterloo puise établir des partenariats et créer un festival plus solide.

Sustainable Waterloo
23 900 $ afin d'augmenter la possibilité de mieux répondre au besoin de prendre des mesures communautaires concernant l'émission de gaz à effet de serre au-delà de la région de Waterloo, en élaborant une stratégie et un modèle d'entreprise adaptables.

Sustainable Waterloo
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de dresser un inventaire et d'élaborer un plan d'action communautaires concernant les gaz à effet de serre, en collaboration avec les municipalités, les organisations non gouvernementales, des partenaires du secteur privé et d'autres membres de la collectivité de la région de Waterloo. On a l'intention d'intégrer cette initiative à une stratégie environnementale régionale plus vaste en 2014.

The Elora Centre for Environnemental Excellence
86 200 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer et d'aider à protéger l'écosystème local, en créant un modèle de planification et de mise en œuvre efficaces d'un plan énergétique élaboré par la collectivité.

The Multicultural Theatre Space (The MT Space) Inc.
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un directeur général pour que l'organisme soit plus apte à accroître les recettes et à améliorer ses relations, ce qui renforcera sa capacité, à long terme, d'offrir des projets de spectacles de grande qualité, multiculturels et innovateurs dans la collectivité de Waterloo.

Theatre Orangeville
77 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de maintenir une communauté artistique saine dans le comté de Dufferin, en renforçant la capacité de l'organisme à présenter du théâtre professionnel canadien de haut calibre.

Township of East Garafraxa
49 500 $, échelonnés sur un an, afin de procurer une source d'électricité auxiliaire au refuge récemment désigné à East Garafraxa, en fournissant une génératrice.

Township of Wilmot
55 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour le nouveau centre pour les jeunes et les personnes âgées de cette collectivité rurale. L'équipement permettra à la municipalité d'offrir de nouveaux programmes aux personnes âgées et aux jeunes.

Wellington North Ringette Association
11 400 $, échelonnés sur un an, afin d'élargir le programme, de recruter d'autres entraîneurs bénévoles et d'offrir des programmes d'acquisition de compétences, pour augmenter le nombre de programmes d'activités physiques dans les régions rurales.

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